有人会花时间将这个价值转化为金钱吗？

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更好的是，公司可以直接向使用它的人提供洞察力，然后他们需要选择适当的行动。或者，在更积极的方法中，公司可以触发或采取行动，买家无需做太多事情就可以看到结果。领导者需要了解公司应在何处以及如何参与数据价值创造过程，并检查相关权衡。数据：提供数据意味着将新的或更好的数据交给执行部分流程的人员（例如设备维护主管的机器性能数据）、使用现有产品的人员（例如患者的病史）或全新客户（例如，某人购买了登记选民名单）。在提供数据时，请确保接收者能够仅从数据中知道如何产生价值。洞察力：在提供洞察力时，我们通常谈论经过分析或情境化的数据。

使用上面的相同示例，洞察力可以是与基准相比的机器速度、发生医疗状况的可能性或按邮政编码的投票行为地图。关于见解的讨论会争论购买者的行为，并且需要在该主题上拥有丰富的经验。您的团队需要熟悉关于数据最常被问到的问题以及如何提出这些问题。您的企业还需要对竞争市场和最新的分析平台有强烈的认识。洞察购买者究竟需要了解什么以 比利时 Whatsapp 号码 及为什么，以及可以从他们的分析中消除哪些低效率的情况？行动：当您提供行动时，这意味着建议特定行为或自动化任务。例如：自动安排维护计划以防止设备停机或停机，提供一组个性化饮食建议和食物清单以帮助患者管理其健康状况，或自动更新选定接收者的选民登记信息。

       

这里需要注意的是：行动似乎永远是数据货币化的最佳选择，因为它最接近价值创造，并且很有可能影响价值创造。然而，需要仔细评估公司是否有能力、权利和信任来采取行动。买家希望以自己的名义采取行动，这合法吗？公司是否有信心其数据和见解足以采取正确的行动？正如您从这些示例中看到的，公司可以使用三种数据货币化方法（增强、包含、销售）中的任何一种来提供数据、见解或行动。数据货币化矩阵–示例为了帮助团队评估潜在的选项请使用数据货币化矩阵来组织讨论。探索这些真实世界的例子了解公司可能采取的做法以及矩阵如何帮助解释这些选项。使用数据货币化矩阵–种场景该矩阵有助于构建有关如何将数据货币化的讨论。