工作中的母性、建设与现实 工作中的母性、建设与现实 分享

shornasarker110

日 在墨西哥，仍然有女性因为怀孕而未被雇用，并且由于性别问题而导致经济不平等，但知道这些问题今天引起我们的注意已经是继续谈论它的积极理由...... 制定和采用新做法是组织的日常任务，而工作场所的母亲身份是组织必须解决的公共卫生问题。 优秀的工作场所，有利于更全面地解决怀孕、分娩和母乳喂养过程；他们知道，让母亲充分体验这个阶段的投资也是她们表现的一部分，甚至考虑到父亲在这些差异化实践中的表现。 在墨西哥组织实施的举措中（除了法律规定的举措外），还有其他类型的支持，包括延长产后期限（带薪和/或无薪）到新妈妈课程、产妇包、优惠等。

停车位，在多胞胎的情况下延长产假或考虑婴儿的年龄相同长度的天数（四个月时工 冰岛数据 作四个小时，依此类推，直到八岁）。 一些行业在此类实施中处于领先地位，例如酒店经营者，他们采用了哺乳室等舒适空间以及客房服务区准备的健康零食举措，以保证员工的良好营养。 对于父母来说，这也是一项重要的承诺；一些组织考虑在婴儿出生后的头几个月调整工作日（6 小时）或远程工作。 与其他领域一样，创新和对多样性的开放不会停止，并且知道家庭不仅是出生的，而且是建立的，有一些组织支持为未成年人进行收养程序的男性和女性，并提供经济支持和/或享受享受福利的福利。带薪休假几周。 这还不是大多数组织都走过的旅程，但每一次努力都为一个不同的世界铺平了道路，这个世界需要不同的想法和承诺，从而带来更好的人民、更好的社会、更好的企业，毫无疑问，一个更美好的世界。



触觉：用最现代、舒适的家具取代传统的办公椅，公共区域设有开放空间和躺椅，让员工感到轻松。 听感：让协作者用自己的个人耳机聆听自己喜欢的音乐，去除传统的音乐设置。 味觉：聘请千禧一代的厨师，开一家小自助餐厅，准备千禧一代喜欢的日常菜肴和饮料，而不是雇用缺乏创意的工业餐饮服务公司。 通过这些围绕 5 种感官的创造性变革，首席执行官和他的团队提高了年轻千禧一代的保留水平。他成功地识别了这个非常隐藏的意图部分，并成功地将他的公司与千禧一代的期望结合起来，提高了人们的满意度和信任度，将他的组织转变为一个优秀的工作场所。 这个新时代的领导者要让他们的追随者去他们想要去的地方，面临着更大程度的复杂性。他们必须考虑隐藏的意图，预测思维和反应的方式，这些有时乍一看既不可见也不符合逻辑，而且，除上述所有之外，他们还必须添加多代的复杂变量。 如果领导者首先为每个人创造良好的工作场所，那么任何类型的转型或变革的道路都会变得更加容易和成功。