由於前捷克斯洛伐克的共產主義思潮斯柯達從

romanak970

個單純以產品主導市場、不關心品質、不關心客戶需求的品牌轉型，當然無法跟上歐洲快速發展的步伐。創造力方面，這都導致了它的營銷問題，因為政府的干預是不容忽視的，也就是說，創新的空間在於當時當局控制了擋風玻璃的形狀。

於以傳統、正常的方式設計它們，而不進行任何開發或創新（這些幹預措施足以永遠扼殺斯柯達的創造力和創新精神）。共產主義思想的代名詞。 解決斯柯達行銷問題的開始 這種情況並沒有持續很久，1989年捷克斯洛伐克的軟革命對斯柯達產生了重大影響，因為經濟形勢好轉，這也反映在捷克斯洛伐克的公司身上，當然也包括斯柯達，但這還不夠，因為斯柯達不需要。

1991年4月16日，斯柯達成為一家上市股份公司，繼西 新加坡 電話號碼 雅特和奧迪之後加入全球大眾集團，其戰略目標是塑造一個不同於以往的全新品牌形象。客戶服務以及創建…高度專業且不斷發展的行銷管道，能夠克服行銷問題。 這是對斯柯達歷史及其遇到的營銷問題的簡要概述。




行銷策略解決方案 實際實施的策略是他們再次回歸並且比第一次更強大，以及當他們改變了客戶心目中的形象並與德國大眾合作時，他們如何能夠克服營銷問題並增加利潤以及它對斯柯達品牌在全球取得成功的影響，以及它如何透過應用成功的行銷解決方案加入德國大眾集團而走向全球。

斯柯達加入大眾集團後首先要做的就是如何開始為客戶塑造一個由德系車的實力和品質以及斯柯達享有的有競爭力的價格構成的形象，從而成為克服營銷的原因。顧客心目中的形象的行銷解決方案之一。的引擎...安全因素的可用性。 任何消費者在考慮購買產品之前，首先會在面臨的眾多選擇中考慮什麼能夠滿足他的需求。