预算 代表您的公司为开展活动而必须支付的费用

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如果您的企业获得过各种奖项、拥有证书和专利，请在此提及；他们是一个优势。 营销和销售 营销组合是制定商业计划过程中的基本步骤。一旦您定义并理解了营销组合，下一步就是制定销售策略，该策略必须适应市场条件。 融资请求 代表您陈述想要获得的金额、您到底想用这笔钱做什么，以及最重要的是您提供的交换条件的阶段；您甚至可以包括贷款偿还和贷款人福利的计划。 财务规划和预测 对于初创企业来说，理想的情况是包含 3 年或 5 年的预测，以显示您的企业将如何产生利润。如果公司已经成立，您还可以提供财务历史记录来支持和证明您的预测；任何可以证明您提出的目标合理的财务信息都是相关的。 预算 代表您的公司为开展活动而必须支付的费用。理想情况下，本章中的费用分为固定费用和可变费用。 附录 在附录中包含与您的业务相关的所有文件、图片、证书，以及本章之前未包含在业务计划内容中的所有文件、图片、证书。 还应考虑哪些其他因素？ 商业计划并不是一份一旦制定完毕就可以放在一边的文件。


了解市场状况并不断分析实现既定目标的路径至关重要。如有必要，根据发生的变 法国电话号码数据 化调整计划，并至少每年一次对其进行审查和分析。 “精益创业”商业计划包含哪些内容？ 精益创业更多的是一个大纲，一个简短的商业计划模型，非常浓缩了业务的结构。此类商业计划的目的是在一页中展示业务。 主要合作伙伴 企业需要哪些合作伙伴才能实现其目标？ 关键活动 企业为获得竞争优势而开展的基本活动有哪些？ 关键资源 您可以利用哪些技术、人力、智力、财务资源为客户带来价值？ 价值主张 什么是“独特的销售主张”，通过它您可以向客户传达如果他们选择您企业的产品/服务，他们将获得什么独特的价值？ 客户关系 您与潜在客户互动的方式和策略是什么？ 客户群 您的目标消费者类别是什么？理想的客户档案是什么？ 沟通渠道 您可以通过哪些方式（线上/线下）接触目标受众？ 成本结构 您的企业的固定成本和可变成本是多少？ 收入来源 您的企业产生收入的来源是什么？ “非营利”商业计划包含哪些内容？ 这种商业计划模式的内容与传统计划和精益创业计划类似，但非营利计划的重点是其带来的社会效益。





如果在其他两种情况下，重点是财务目标和企业的盈利能力，那么在这种情况下，重点是组织如何为社会福祉做出贡献以及它在社会环境中产生的变化。 各行业的商业计划书模板 我们邀请您从来自不同行业的虚构公司的大量商业计划中获得灵感。 运输 查看型号 输出 查看型号 电子商务与零售 查看型号 时装及化妆品 查看型号 农业 查看型号 事件 查看型号 会计与金融 查看型号 不动 查看型号 款待 查看型号 运动与美容 查看型号 医疗诊所 查看型号 其他行业 查看型号 商业计划结构 – 示例 作为一种结构，您可以根据您的业务调整以下业务计划模型，并提及必须对其进行调整。 第一部分：商业计划的综合 第二部分。公司介绍 第三部分。