尔久科夫斯卡娅 我想说

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大我刚接触 不久，我认为有不同的观点总是好的。我很想听听 Irina 的意见，您对归因有何看法，特别是归因模型，因为 GA4 在某种程度上改变了其中一些的工作方式。 伊琳娜·谢尔久科夫斯卡娅 谢谢，我真的支持你的想法，即我们不应该只关注 GA4，因为这是一个工具。如果我们不能说这就是我们但另一方面，如果你考虑长远，这就是你正在做的投资。所以这不是你一次性想做的事情。就是这样。所以你已经这样做了很多年，并且你需要这些数据。你需要更好地了解正在发生的事情。 大卫·贝恩 让我们稍微继续讨论如何从数据中理解并实际使用数据来讲述故事并与组织内的其他人交谈以实际尝试并协助根据数据制定策略。那么要经过什么样的流程呢？您是否使用第三方工具来分析多个来源的数据？您如何与组织内部的人员讨论这一点，并协助他们制定战略？ 伊琳娜·谢尔久科夫斯卡娅 我想说，第一步实际上是确保您正在收集数据并且您正在收集的数据是正确的，因为正如我们已经提到的，您可以进行某种转换，这将由某人进行设置否则，没有人知道，也许是在Universal Analytics 移民之后。因此，这是第一步，了解您是否拥有明确的数据和您想要的数据，然后根据这些数据进行构建，因为我认为大多数客户来到我们这里，他们喜欢，哦，我们想要为了实施 GA4，我们希望实施新 纳瓦·霍普金斯 我当时很喜欢这封电子邮件的转化，我们希望运行 PPC 或 SEO。但实际上，我们必须退一步。然后你和他们交谈。而且你知道，如果他们这样做的话，很多事情都不是你可以实际使用的，为了制定你的策略，你需要我们了解实际发生的情况，并为自己打下基础，然后才能实际应用该策略。因此，很多时候您甚至需要一些时间来收集正确的数据，以获得一些实际用于策略的数据。

布里·E·安德森 这实际上是我最近一直在推动客户做的事情，让我们开始记录我们在跟踪代码管理器和 GA4 中所做的事情，让我们有一个文档来讨论我们正在收集的事件，这是我们为什么要收集这些事件，这就是它们的设置方式。我们知道，分析属性从一个团队 阿塞拜疆 手机号码数据 传递到另一个团队，团队在那里，有不同的机构、内部人员、销售人员、营销人员，以某种方式让他们把手伸进去。然后我们就看到了，他们正在使用它。所以我想它必须继续下去。然后你去和他们交谈。他们就像，我什至不知道这是什么，对吧？因此，我有一个类似中央的文档，每个人都可以看到并理解正在收集的内容以及收集的原因和方式，因为有时我们必须将解决方案拼凑在一起，对吗？我们就像，好吧，我们可以抓住这个特定元素的类似想法。如果人们与之交互，那么我们就知道他们正在做 X、Y 或 Z，但随后有人介入并更改该元素。现在突然之间，它不再跟踪了，对吧？因此，有了人们可以去的谅解或文件，如果我改变这一点，我是否会破坏某些东西或像这样破坏？为什么它坏了，然后你可以去检查那些具体的元素。然后在不同的分析平台上尽可能地使用相同的设置，无论是您的 CRM 还是您知道的其他分析属性。拥有相同的设置将使比较数据变得更加容易，因为您不想做的是比较苹果和黄瓜，对吗？就像那时一样，它甚至不是苹果和橙子，你使用的是不同的程序，它对事物的属性不同。



他们将不同的事件归因于现在。现在我们甚至没有任何可比的东西。因此，确保数据具有可比性，有一个良好的基础，正如伊琳娜所说，然后寻找具有统计显着性的东西，其中讨论了阈值，确保我们有足够的数据等等。 大卫·贝恩 纳瓦，你是否发现你经常比较苹果和黄瓜？ 纳瓦·霍普金斯 当我想用我的数据度过一个美好的水疗日时，它对眼睛来说是一个很棒的小小小啃咬。当你谈论笔记和制作邀请时，这很有趣。在付费方面，有一个内置的更改历史记录报告。你实际上可以有轶事，这很棒。但实际上真正令人着迷的是，当你思考变更历史时，许多人非常擅长实际记录，但他们非常不擅长记录原因。我实际上发现非常有用，特别是如果您是那种在所有部门之间共享网站和数据的组织，它不仅仅是在 SEO 孤岛中支付，您实际上会找到一个票务系统，用于您想要进行的任何更改非常有帮助，因为它让你有一个像 QA 系统一样可爱的我应该能够做出这个改变。